Valor para la empresa: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0 (Gobernabilidad de las inversiones en TI, el marco 2.0 de Val IT) amplía el alcance de Val IT con el fin de circunscribir todos los gastos en TI que incluyen los servicios actuales de TI, activos y otros recursos. La nueva edición ha sido enriquecida a través de lineamientos administrativos que brindan mayores detalles sobre los procesos Val IT y prácticas de gestión clave, además de modelos de madurez para cada dominio Val de TI.

ITGI también lanzó una guía complementaria que ayuda a las empresas y a los ejecutivos de TI a impulsar una iniciativa de gestión del valor. Getting Started With Value Management (Primeros Pasos con Gestión del Valor) ayuda a las empresas a identificar y a implementar los procesos Val IT más importantes y cruciales.

Ambas publicaciones se encuentran disponibles para descargarlas sin cargo en www.itgi.org/valit.

"Las organizaciones no pueden darse el lujo de embarcarse en inversiones en TI que no ofrezcan valor, como tampoco pueden permitir que las inversiones que rinden menos de lo esperado permanezcan vigentes por mucho tiempo, especialmente en el clima económico actual.

Sin embargo, pocas son las empresas que cuentan con procesos de selección y gestión de inversiones en TI que usan el mismo rigor que aplican a la gestión de sus propias inversiones financieras", expresó John Thorp, CMC, ISP, desarrollador experto en Val IT y asesor administrativo. "Val IT ofrece un marco sistemático que permite elegir entre ganadores y perdedores y, además, guía a los ganadores a lo largo de todo el ciclo de vida económico".

Val IT ayuda a las empresas a concentrarse en los resultados y a enfrentar los costos, riesgos y supuestos relacionados con una cartera equilibrada de inversiones de negocios hechas realidad gracias a la TI.

"Muchas organizaciones tienen dificultades para implementar la gobernabilidad de TI debido a que basan sus decisiones de inversión en TI, en mediciones de la TI, en vez de hacerlo en mediciones de los negocios", señaló Robert Stroud, vicepresidente internacional de ITGI y especialista en gobernabilidad en CA. "Val IT puede ayudarlos a identificar las mediciones más efectivas, que los conduzcan a inversiones exitosas en proyectos de TI que condigan con los objetivos estratégicos de la empresa".

La versión 2.0 de Val IT ha sido mejorada con una amplia gama de características adicionales, entre las que se incluyen:

-- Procesos de gobernabilidad de valor, reestructurados y ampliados, los cuales incluyen una mayor variedad de carteras, tales como los servicios de TI, activos y otros recursos.

-- Lineamientos de gestión para cada proceso Val IT, los cuales incluyen aportes desde y hacia cada proceso; actividades, funciones y responsabilidades relacionadas; objetivos y mediciones.

-- Modelos de madurez de alto nivel, detallados y de calidad para los tres dominios de Val IT: gobernabilidad de valor, gestión de cartera y gestión de inversiones

-- Terminología coherente con COBIT, el marco de ITGI para la gestión de la ejecución de iniciativas de TI. Val IT se enfoca en las decisiones de inversión y la concreción de  beneficios, mientras que COBIT se centra en la ejecución, es decir, observa que los ejecutivos estén desempeñando sus tareas de la manera correcta y que éstos las hagan bien.

Según el informe realizado por Forrester, calcular el valor para las iniciativas de cambio de hoy es más difícil, pero mucho más crucial que nunca. El informe sugiere a "las  organizaciones que se esfuerzan por ejecutar estrategias de TI que ofrezcan valor para laempresa y que para comunicar este valor a los accionistas deberían evaluar Val IT como una herramienta que proporciona valor mejorado". (1)

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1. "From IT Governance to Value Delivery," Craig Symons, Forrester
Research; 22 de junio de 2007.

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