Aún cuando para las empresas mexicanas exitosas, el crecimiento estuvo impulsado, en una buena medida por el panorama económico del país y el avance a nivel industria, lo que fue realmente trascendental fue el sólido desempeño gerencial de sus equipos directivos.
 
Destaca en este sentido que las empresas mexicanas de alto crecimiento rentable se plantearon, en este periodo, objetivos 20% más altos que sus pares latinoamericanos, y 80% más altos que aquellas empresas que no lograron ser consistentemente rentables durante la última década.
 
“Las empresas que aspiran a unirse a las filas de aquellas que obtienen consistentemente un alto crecimiento rentable necesitan establecer objetivos financieros más audaces para impulsar los ingresos y los retornos para los accionistas”, de acuerdo a Carlos Niezen, Socio Director de Estrategia Accenture México. “Esto significa una atención rigurosa tanto al crecimiento como al control de costos, y debe sustentarse con una cultura orientada al crecimiento bien arraigada, que se base en atraer y desarrollar el mejor talento de la región”.
 
Con un claro foco en un crecimiento de largo plazo, el 44% de las empresas mexicanas con alto crecimiento rentable reinvierte más del 25% de sus ingresos, es decir, 9 puntos porcentuales más que otras empresas rentables del resto de la región. De hecho, por cada iniciativa de reducción de costos, las empresas mexicanas lanzan 9 iniciativas de expansión geográfica o de producto. 
 
De manera similar, las empresas mexicanas han liderado en el número de fusiones y adquisiciones, destacando que estas transacciones han ocurrido en un 20% más que el promedio de la región.
 
Luiz Ferezin, Director General de Accenture en México, señaló: “A medida que las oportunidades de crecimiento en los mercados existentes se desvanecen, las empresas de alto rendimiento necesitarán considerar ingresar a otros mercados y hacer mayor uso de la innovación para sostener su crecimiento rentable. También deben continuar persiguiendo las oportunidades de fusiones y adquisiciones más adecuadas a su negocio, fortalecer sus capacidades de integración post-fusión mediante procesos y tecnología y enfocarse en conservar al mejor talento de las organizaciones adquiridas”.
 
Metodología de investigación

La investigación se basa en el análisis cuantitativo y cualitativo de 529 empresas públicas que representan a todas las industrias con información financiera completa y disponible para el periodo de 2000 a 2010 en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. Específicamente, la metodología siguió cuatro pasos:

1. Se identificó a las empresas de alto crecimiento rentable (HPGC): aquellas con tasas reales de crecimiento de ingresos de 9 por ciento anual y márgenes de utilidad por encima del promedio de su industria. A continuación se analizaron sus ingresos, EBIT, ROIC, ROE y Retorno total para los accionistas (TRS), tomando en consideración el sector industrial de cada empresa, especialmente para los indicadores de rentabilidad.

2. Se encuestó a más de 120 accionistas y ejecutivos de empresas. Se compararon las respuestas de las Empresas de Alto Crecimiento Rentable contra el resto, a través de una gama de tópicos incluyendo metas de rendimiento, la confianza para alcanzarlos, las perspectivas de crecimiento, fusiones y adquisiciones y sus niveles actuales de desempeño.

3. Se recopiló una base de datos de “movimientos estratégicos” de más de 18 Empresas de Alto Crecimiento Rentable, de las fuentes disponibles públicamente durante la década pasada y se analizaron sus actividades a través de más de 200 movimientos.

4. Se entrevistó a un subconjunto de tomadores de decisiones clave en las HPGC.

REDACCIÓN