Por Jeff Schmitz*
Cuando pensamos en cómo funcionarán las empresas, los gobiernos, las organizaciones, los fabricantes e incluso la sociedad en el futuro, dos palabras vienen a nuestra mente: Empresa Inteligente.
Por: Susan Biddle*
Los seres humanos son propensos a cometer errores. Es la naturaleza del ser humano, sin embargo, hay diferencias en la gravedad de los errores que cometemos basados en el contexto: el qué, cuándo, dónde, por qué y cada cuánto tiempo ocurren.
Por Ivonne Mejía Gomez
¿Sabías que se estima que el 60 % de las PyMEs que han sido digitalmente atacadas cierran su negocio seis meses después? Impresionante, ¿no?
Por K Ananth Krishnan*
Los avances tecnológicos desde su nacimiento han marcado el camino al éxito para las empresas.
Por Mauricio García-Cepeda*
Actualmente vivimos en una era en donde todo está en constante movimiento, las empresas no son la excepción y para mantenerse competitivas necesitan evolucionar a la velocidad que demandan los clientes.
Por José Carlos López Ayala*
La rapidez con la que evoluciona la tecnología, junto a las nuevas necesidades y tendencias sociales, obliga a las organizaciones a agilizar sus métodos de trabajo con el objetivo de ofrecer a sus clientes nuevos servicios en el menor tiempo y con la mayor calidad posibles.
Por Horacio Soriano*
· 82% del potencial de económico de la eficiencia energética en edificios y más de la mitad en la industria permanece sin explotar.
· La certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) es un estándar voluntario que otorga el U.S. Green Building Council a las infraestructuras que mantienen un diseño y gestión sustentable y eco-eficiente.
Por Armando Rodríguez*
La idea de que la impresión o centros de producción de impresión están destinadas a cerrar, o que es el fin del uso del papel, sencillamente está equivocada.
Por Daniel Poveda Yánez
Sí, lo sabemos, el volumen de datos de las empresas suele crecer cada año pero, ¿le están sacando el máximo partido a todos esos datos? La respuesta, probablemente, sea que no.
Por Vitaly Sukhovsky*