Existen rubros que requieren más especialización y un perfil con un conocimiento previo del sector y tal vez de un área en particular. La tendencia que observamos actualmente es que el profesional orientado a Supply Chain debe aportar un plus a la empresa a través de una visión holística del negocio y de la penetración que pueda tener en otros campos y de la comunicación con otras áreas.
Por este motivo, las habilidades de liderazgo, formación y deseo de aprendizaje son claves para responder a las necesidades actuales de las compañías. Sin embargo, sería ingenuo aplicar estas categorías a cualquier estrato de la escala ejecutiva o burocrática de una organización: a medida que se escala en el nivel de “seniority”, las habilidades de coaching, formación y liderazgo de equipo se posicionan al mismo nivel que los conocimientos técnicos.
Existe una tendencia en las empresas para generar programas de Jóvenes Profesionales perfilados a formar ejecutivos integrales e idóneos al interior de la organización, generando de esta forma una suerte de semillero, ya que la inversión en un talento se traducirá en un beneficio para la organización.
Idealmente, y con el fin de adquirir y sostener su ascenso, los profesionales de Supply Chain deben manejar un pensamiento estratégico, orientado hacia las mejores prácticas, con alto nivel de autoexigencia y conocimiento del contexto integral de la empresa. De igual modo tienen que focalizarse en conocer en detalle su mercado y saber cuáles son las dimensiones o características de la situación actual a nivel nacional e internacional.
El sector de Supply Chain es un área de negocio estratégica, debido a que se encarga de la optimización de la operación y a la obtención de ahorros. Su lugar central se hace todavía más evidente en tiempos de especial incertidumbre o inestabilidad económica. En pocas palabras, se puede decir que el área de Supply Chain está adquiriendo cada vez más relevancia en las organizaciones. Será imprescindible para los profesionales actualizarse permanentemente respecto de prácticas innovadoras. En la misma dirección, alcanzar la excelencia en cuanto a niveles de formación, habilidades de comunicación y flexibilidad, son ya algunas de las exigencias que están a la orden del día.
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** Inicio en Michael Page México en el año 2008 y participó en el start up de la división de Supply Chain and Procurement para niveles de gerencia media a alta dirección; durante el 2009 participó en el desarrollo de Michael Page Interim (división especializada en posiciones temporales que atiende proyectos y consultorías). Desde enero de 2010 forma parte del equipo de Page Personnel México donde hoy está a cargo de la División de Supply Chain and Procurement.
